การ์ทเนอร์อังค์ควบคุมสุขภาพความปลอดภัยทางโภชนาการที่สำคัญในปี 2568 โดยเทรนด์อย่างต่อเนื่องของ generative AI , ไดรฟ์ศูนย์ทำงานดิจิทัล , การกำกับกันในประสิทธิภาพของระบบ , การเปลี่ยนแปลงกฎระเบียบ , ไดรฟ์อย่างเป็นทางการและระบบควบคุมที่ปรับปรุงตลอดเวลา
อเล็กซ์ ไมเคิลส์ ความขัดแย้งของการ์ทเนอร์สแกนเนอร์ ” ผู้นำและการจัดการองค์กรหรือ ความปลอดภัยและการบริหารความเสี่ยง (SRM) พบกับการเปลี่ยนแปลงและโอกาสที่เกิดขึ้นพร้อมๆ โดยระบบสำคัญเพื่อเปลี่ยนผ่านระบบองค์กรให้องค์กรต่างๆ เพื่อการขับเคลื่อนองค์กรนี้มีความสำคัญมากกว่าแค่การพัฒนานวัตกรรม แต่เพื่อให้นวัตกรรมใหม่มีความปลอดภัยและการดำเนินการในโลกดิจิทัลที่ปรับปรุงประสิทธิภาพ “
6 แนวโน้มสำคัญต่อการส่งผลกระทบต่อวงกว้างของความหลากหลายของอุตสาหกรรม:
เทรนด์ ที่ 1: GenAI ส่ง ผลต่อการพัฒนาโปรแกรมความปลอดภัยข้อมูล (GenAI Driving Data Security Programs )
ยึดถือและงบประมาณได้มากขึ้นในด้าน ความปลอดภัย มักจะตรวจพบการป้องกันข้อมูลที่มีโครงสร้าง ( Structured Data ) เช่น เทคโนโลยี การตรวจสอบ GenAI สำหรับการเปลี่ยนแปลงกับการพัฒนาโปรแกรมความปลอดภัยข้อมูลโดยที่เน้นปกป้องข้อมูลโครงสร้าง ( Unstructured Data ) มัลติฟังก์ชั่นที่กล่าวถึง…
” โครงสร้างองค์กรปรับกลยุทธ์การลงทุนไปในส่วนที่ส่งผลกระทบที่สำคัญคือต้องฝึกฝนโมเดลโมเดลภาษาขนาดใหญ่ ( LLM) ระบบควบคุมข้อมูลและคำสั่งอันเดอร์มาเนอร์การเปลี่ยนแปลงครั้งนี้ได้เน้นย้ำถึงที่การเปลี่ยนแปลงไปซึ่งจะต้องรับมือให้ได้เมื่อต้องสื่อสารถึง GenAI ติดตามโปรแกรมความปลอดภัยข้อเสนอแนะ ” Michaels อย่างเป็น ทางการ
เทรนด์ ที่ 2: ตรวจสอบข้อมูลยืนยันตัวตนของตัวถัง ( Managing Machine Identities )
เกี่ยว กับ GenAI ผู้ให้บริการคลาวด์ , ระบบอัตโนมัติและการปฏิบัติ DevOps ระบบควบคุมการทำงานของบัญชีเป็นประจำอาจกลายเป็นเป้าหมายสำคัญของระบบและส่วนอื่นๆ โปรดติดตามอย่างสม่ำเสมอหากสังเกตการควบคุมและการจัดการข้อมูลของระบบควบคุมเป็นประจำอาจกลายเป็นเป้าหมายที่ระบบส่วนใหญ่
การ์ทเนอร์ว่าผู้บริหาร SRM จะได้รับผู้บริหารเพื่อนำผู้บริหาร Identity and Access Management (IAM) มาสร้างกลยุทธ์ป้องกันในส่วนนี้เพื่อเป็นส่วนหนึ่งในองค์กรจากที่นั่นรวมถึงความคิดเห็นของผู้นำ IAM จำนวน 335 คนทั่วโลกของการ์ทเนอร์ต่อเนื่องและต่อเนื่องในปี 2567 มีทีมงาน IAM เพียง 44% ทำหน้าที่รับผิดชอบด้าน Machine Identities
เทรนด์ที่ 3: AI ทางยุทธวิธี
ผู้นำ SRM พบกับผลลัพธ์ที่ต้องขอบคุณ AI ของ เรา นี่เป็นสิ่งใหม่ของโครงการต่าง ๆ และการปรับแต่งยูสเคสการใช้งานที่แคบลงในส่วนของการวัดผลกระทบได้โดยตรง และ AI ควบคุมเชิงกลยุทธ์ที่เพิ่มขึ้นและระบบควบคุมการปฏิบัติตามและเครื่องมือ AI ปล่อยให้ความสูงวัดความเข้มข้นของส่วนนี้ลงไปที่การลงทุนด้าน AI
” ตอนนี้ผู้นำ SRM ตัวควบคุมที่ชัดเจนในมุมมองของการใช้งาน AI จากที่เก็บข้อมูลแอปพลิเคชัน AI ระบบควบคุมความปลอดภัยทางโภชนาการด้วย AI โดยเฉพาะอย่างยิ่งที่เก็บข้อมูลเชิงสถิติสำหรับระบบที่เก็บข้อมูลของระบบควบคุมสำหรับโปรแกรมความปลอดภัยทางข้อมูลและแสดงข้อมูลของระบบควบคุม ” Michaels
แนวโน้ม ที่ 4: เทคโนโลยีการใช้งานเทคโนโลยีความปลอดภัยทางช่องทาง ให้ลูกค้าดู (Cybersecurity Technology Optimization )
จากพื้นที่ขนาดใหญ่ 162 ลักษณะของการ์ทเนอร์ในช่วงความถี่และศูนย์ ปี 2567 ค้นพบองค์กรที่รักษาความปลอดภัยทางจุดศูนย์กลาง 45 เครื่องมือด้วยผู้จัดจำหน่ายมากกว่า 3,000 ผลประกอบการในตลาดความปลอดภัยทางถนนที่ผู้นำ SRM มุ่งเน้นไปที่การควบคุมความปลอดภัยให้ทราบถึงจำนวนที่โปรแกรมสามารถตรวจสอบและรวบรวมข้อมูลได้
การ์ทเนอร์แนะนำให้องค์กรมุ่งสร้างเซิร์ฟเวอร์ระหว่างจัดซื้อส่วนประกอบสถาปนิกและไคลเอ็นต์เซิร์ฟเวอร์และพันธมิตรอื่น ๆ ที่สำคัญๆ ความปลอดภัยในทิศทางนี้ ผู้บริหารควรรวมการควบคุมความปลอดภัยหลักและองค์กรที่รวบรวมข้อมูลที่อินเทอร์เฟซของอินเทอร์เฟซผ่านอินเทอร์เฟซและใช้เป็นส่วนประกอบสำคัญที่มีความสำคัญอย่างยิ่ง เช่น ผู้นำ AI มาใช้งานเทคโนโลยีที่เน้นย้ำในข้อเสนอแนะระดับสูง
เทรนด์ ที่ 5: เพิ่มคุณค่า กับโปรแกรมการจัดการด้านวัฒนธรรมและวัฒนธรรมความปลอดภัย (Extending Security Behavior and Culture Program Value )
การจัดการด้านกฎระเบียบและวัฒนธรรมความปลอดภัย หรือ SBCPs โดยทั่วไปได้มาถึงจุดเปลี่ยนสำคัญ โดยผู้บริหาร SRM ในส่วนของคุณค่าที่โปรแกรมนั้นสามารถนำมาปรับปรุงและรายละเอียดทางระบบให้กับองค์กรการ์ทเนอร์ GenAI ที่เป็นรากฐานของการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ในโปรแกรมขับเคลื่อนโดยองค์กรที่อิงรวมเทคโนโลยีนี้จะทำการตรวจสอบที่กับแพลตฟอร์มและในโปรแกรม SBCPs จะเป็นการทราบถึงความสำคัญทางแกนนำของพนักงานน้อยลง 40% ภายในปี 2569
เทรนด์นี้มักจะเพิ่มมากขึ้นหลายองค์กรส่วนใหญ่เห็นว่ามีแนวโน้มที่ดีและไม่ดีในการควบคุมความปลอดภัยทางโภชนาการของกิจกรรมที่องค์กรด้านการสร้างวัฒนธรรมและสถาบันการศึกษาจึงนำไปสู่การปฏิบัติที่สำคัญในความเข้าใจและเสริมสร้างความเป็นเจ้าของการรับรู้ทางโภชนาการในระดับที่มนุษย์ยังคงสามารถสะท้อนถึงการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์ในการดำเนินการทั้งความปลอดภัยในวัฒนธรรมองค์กร
เทรนด์ ที่ 6: มุ่งเป้าไปที่การวินิจฉัยภาวะหมดไฟทำงาน ( Burn Out) สุขภาพทางโภชนาการ
การ์ทเนอร์ชี้ว่าความ Burn Out ของผู้บริหาร SRM และทีมที่จะกลายเป็นข้อกังวลสำคัญสำหรับอุตสาหกรรมที่เป็นส่วนสำคัญของทักษะในเชิงระบบอยู่โดยความเครียดที่มาจากความต้องการที่ไม่หยุดซึ่งส่วนใหญ่เป็นที่ทราบเป็นระยะๆ สูงเป็นพิเศษสำหรับกฎและธุรกิจที่ระบบควบคุมตลอดเวลา แต่ผู้บริหารและทีมงานกลับถูกจำกัดทั้งอำนาจการสั่งการส่วนใหญ่และทรัพยากร
” ภาวะ Burn Out ความแตกต่างทางโภชนาการและผลกระทบต่อองค์กรต้องได้รับการตรวจสอบและเร่งแก้ไขเพื่อให้มั่นใจในโปรแกรมความปลอดภัยทางโภชนาการ ผู้บริหาร SRM ระบบการควบคุมสูงสุดแต่จัดระบบและการจัดการความเครียดของตัวเองได้เพียงอย่างเดียวเท่านั้นต้องดูแลทีมงานเพื่อปลูกฝังความเป็นอยู่ที่ดีในทีมผู้บริหาร SRM ทำงานอย่างต่อเนื่องได้อย่างต่อเนื่อง “
